Jak wybrać platformę e-commerce B2B - proces decyzyjny krok po kroku

Krok 1 - Zinwentaryzuj swoją sytuację

Zanim popatrzysz na platformę, odpowiedz na 5 pytań. Pisemnie, dla siebie.

1. Skala - ile produktów, ile zamówień, ile klientów, jaki obrót.

• Produkty: < 1k / 1-10k / 10-50k / 50k+
• Zamówienia: < 100 / 100-1k / 1k-10k / 10k+ miesięcznie
• Obrót: < 5 M zł / 5-30 M / 30-100 M / 100M+ rocznie
• Klienci (B2B): < 50 / 50-500 / 500+

2. ERP i krytyczne systemy - co masz, czego nie zmienisz w najbliższych 3 latach.

• ERP: Comarch XL / Comarch Optima / Subiekt / enova / SAP S/4 / SAP B1 / Dynamics / custom / brak
• WMS: dedykowany / w ERP / brak
• PIM: Akeneo / Pimcore / w ERP / brak
• OMS: dedykowany / w ERP / w sklepie
• Marketplace'y: tak / nie, które

3. Geografia i języki.

• Polska / DACH / UK / US / globalnie
• Liczba walut, języków, podatków

4. Twój zespół.

• Wewnętrzny dział IT: tak (jaka skala) / nie
• Doświadczenie z e-commerce: jakie platformy znacie
• Stack znany zespołowi: PHP/Symfony / JS+Node / Java / inny

5. Scope B2B - które funkcje są must-have a które nice-to-have.

Odpowiedzi na te pięć pytań eliminują ~70% platform z stołu. Pozostają 2-4. Wtedy zaczyna się realna decyzja.

Krok 2 - Sprawdź założenia w realnym scope, nie marketingowym

Platformy mają strony „B2B features". Wszystkie obiecują wszystko. Realna walidacja:

1. Cennik kontraktowy per kontrahent.

• Pytanie: czy mogę wczytać cenniki z mojego ERP przez API i wyświetlać prawidłową cenę dla zalogowanego klienta?
• Test: poproś o PoC z twoim cennikiem (1000 kontrahentów × 1000 produktów = milion kombinacji). Część platform pada na tym etapie.

2. Workflow akceptacji.

• Pytanie: zamówienie powyżej 50 tys. zł wymaga akceptacji drugiej osoby. Jak to skonfigurować?
• Test: czy klient z poziomu konta widzi swoje czekające zamówienia, czy zatwierdzający dostaje powiadomienie, czy historia jest dostępna?

3. Integracja z ERP.

• Pytanie: czy dostawca ma referencyjne wdrożenie z moim ERP, w mojej skali, działające > 12 miesięcy?
• Test: poproś o kontakt do klienta referencyjnego. Każda agencja będzie miała 1-2 takie referencje. Brak referencji = czerwona flaga.

4. Wydajność.

• Pytanie: jak platforma radzi sobie z PLP filtrowanym po 8 atrybutach przy 80k SKU?
• Test: PoC z twoim katalogiem (możesz dać sample 5k SKU) + 3 atrybuty filtrowalne, zmierz LCP.

Krok 3 - TCO, nie koszt wdrożenia

Najczęstszy błąd: porównanie ofert wdrożeniowych. „Platforma A - 800 tys., B - 600 tys., C - 1 mln, biorę B".

To zła matematyka. Realne TCO 5-letnie wygląda inaczej:

To są orientacyjne kwoty dla średniego polskiego B2B (15-50 M zł obrotu). Twoje będą inne, ale proporcje zwykle podobne.

Wniosek: często „droższa" platforma (Shopware vs. Adobe Commerce) okazuje się tańsza w 5 lat. Często „tańsza" SaaS (BigCommerce) ma sufity przy skalowaniu, których nie widać w ofercie.

Krok 4 - Sprawdź dostawcę, nie tylko platformę

Wybór agencji wdrożeniowej / zespołu jest często ważniejszy niż wybór platformy. Ta sama platforma w rękach zespołu A vs. B daje sklep, który albo żyje 10 lat, albo umiera w roku trzecim.

Co sprawdzić:

Referencje z twojej skali i branży. Agencja robiąca B2C dla sieci modowych nie zrobi dobrze hurtowni części samochodowych. Inny typ projektu, inny zespół potrzebny.

Ciągłość zespołu. Kto będzie cię utrzymywał w roku trzecim. Jeśli agencja ma rotację 40% - twój sklep będzie utrzymywała trzecia ekipa, która nie zna kodu.

Praktyka utrzymaniowa. Czy agencja robi tylko wdrożenia („zostawiamy ci kod i odchodzimy") czy też utrzymuje sklepy klientów. Wdrożenie bez utrzymania = sklep się sypie po 18 miesiącach.

Stack technologiczny zespołu. Jeśli agencja proponuje Shopware ale jej core to Magento - twój projekt będzie pilotażem. Niedobrze.

Procesy. Code review, testowanie, deployment, monitoring - pytaj konkretnie. „Mamy procesy" to nie odpowiedź.

Krok 5 - Konfiguracja umowy

Trzy klauzule które musisz wnegocjować, niezależnie od dostawcy:

1. Własność kodu. Wszystko co napiszą dla ciebie - twoje. Bez wyjątku. Bez „licencji na używanie u nas". Bez „repozytorium u nas".

2. SLA na utrzymanie. Czas reakcji na incydent P1 (sklep nie działa) - maksymalnie 1h. Czas naprawy - zależnie. Bez SLA agencja będzie reagować w ramach grafiku.

3. Plan exitu. Co się dzieje, gdy przestajemy współpracować. Knowledge transfer, dostęp do kodu, repozytoriów, dokumentacji. Bez tej klauzuli zostaniesz uziemiony.

Wzorce decyzji - szybkie ścieżki

Dla najczęstszych przypadków polskiego B2B, mocne defaulty:

Profil 1. Hurtownia / dystrybutor, 20-100k SKU, obroty 10-60 M zł, Comarch XL, sprzedaż w PL. → Magento Open Source + 3-4 moduły B2B (Aheadworks lub Amasty) + custom. Agencja z doświadczeniem M2 + XL. Budżet: 1.5-2.5 mln zł na 5 lat.

Profil 2. Producent, 5-30k SKU, obroty 10-40 M zł, enova lub SAP B1, ekspansja DACH. → Shopware 6 Enterprise z B2B Suite. Agencja z doświadczeniem Shopware + integracji enova lub SAP. Budżet: 1.5-2.5 mln zł na 5 lat.

Profil 3. Sklep sprzedający głównie na rynkach anglojęzycznych, 1-10k SKU, prosty B2B. → BigCommerce B2B Edition. Szybki time-to-market, mniej elastyczności, działa dla typowych scenariuszy. Budżet: 1.2-2 mln zł na 5 lat.

Profil 4. Firma z 3+ unikalnymi wymaganiami nie mieszczącymi się w żadnej platformie (konfigurator + RFQ + custom workflow + multi-tenant). → Custom na Symfony lub Laravel. Dla skali 50 M zł+ rocznie, długoterminowo. Budżet: 3-6 mln zł na 5 lat.

Profil 5. Mały sklep B2B (do ~3k SKU, do 5 M zł), żebraczy budżet, brak własnego IT. → PrestaShop + moduły B2B + BaseLinker lub Shopware CE. Zaakceptowane ograniczenia. Budżet: 200-500 tys. zł na 5 lat.

Custom vs. SaaS - kiedy się opłaca.

Czerwone flagi w trakcie wyboru

Sygnały, że proces zboczył z toru:

1. Dostawca pyta „a ile masz budżet". Powinien pytać o scope, integracje, skalę. Pytanie o budżet jako pierwsze = dopasują ofertę do budżetu, nie do potrzeb.

2. Termin wdrożenia 3 miesiące. Dla B2B w skali - niemożliwe. Każdy kto obiecuje, kłamie lub robi to bez integracji ERP.

3. „Robimy wszystko, każdą platformę, każdą integrację". Specjalizacja > uniwersalność. Agencja od wszystkiego = mistrz w niczym.

4. Brak pytań o twój ERP. Każdy poważny dostawca pyta jako pierwsze o ERP. Bez tego nie da się wycenić.

5. Cena 30% niższa od średniej. Coś jest pominięte. Najczęściej integracje, migracja danych, lub jakość kodu.

6. „Pokaż mi reference klientów". Ty masz prosić, nie czekać aż pokaże. Brak konkretnych nazw = brak referencji.

Co dalej

• Konkretne platformy: Magento, Shopware
• Custom vs. SaaS: decyzja
• Platformy pisane pod B2B od zera: OroCommerce, Spryker
• Tańsza półka i framework: PrestaShop w B2B, BigCommerce B2B, Sylius
• Narzędzia praktyka: Lista narzędzi
• Integracje - to też wybierasz: pillar /integracje
• Pillar przeglądu: Platformy e-commerce B2B

Najczęstsze pytania